统筹工作要贯通“上下左右中”

统筹工作要贯通“上下左右中”

■ 凌 卫

思路决定出路，思维决定作为。贯通“上下左右中”，是找准工作思路、统筹推动工作落实的一条重要方法，是领导干部要练就和掌握的基本功。其中，“上”是要吃透上级的政策部署，“下”是要摸清基层的实际情况，“左”是要借鉴系统外单位的有效做法，“右”是要学习本系统的有益经验，“中”是要立足于自身的工作方位。只有贯通“上下左右中”，才能提高系统思维能力，增强工作的整体性、精准性和创造性。

以“上下左右中”的“广角”进行整体性谋划。不谋全局者，不足谋一域。增强工作的系统性，需要眼观六路、耳听八方，吃透“上”情、摸清“下”情，熟悉“内情”、瞄准“外情”，在把握工作的系统性、前瞻性、预见性上花心思、下功夫，从而对全局了然于胸、对总体心中有数，使谋划工作有“一览众山小”的高度，以“庖丁解牛”的游刃有余驾驭工作全局。学会贯通“上下左右中”，要具备较强的洞察力和系统的分析力，运用系统的思维、全局的视野、整体的思路，在工作中善于由此及彼、由表及里，做到管中窥豹、心中有数，克服坐井观天、一叶障目的思维，避免只见现象不见本质、只见树木不见森林，着力跳出自己看自己，把目标放到整体中定位、把工作置于全局中来谋划，做到高起点定位、全方位谋划、多层面思考。通过运用“上下左右中”的广角分析法，注重工作的整体摆布，防止头痛医头、脚痛医脚，避免畸重畸轻、顾此失彼。

以“上下左右中”的“聚焦”找到精准性策略。工欲善其事，必先利其器。解决矛盾、推动工作，需要在进行立体化、全景式、多角度、深层次综合研判的基础上，分清主次、区别表里，找准工作的聚焦点、着力点和切入点。学会贯通“上下左右中”，既要遵循“上情”的顶层设计，从“下情”的实践土壤中汲取养料，也要对“左”和“右”的“他山之石”兼收并蓄；同时，立足“中”情，既积极思考带有全局性、战略性、前瞻性的重要问题，又深入分析带有基础性、普遍性、紧迫性的现实问题，在精准分析中找到解决问题的最佳思路，在比较鉴别中优化推动工作的方案，做到“择其善者而从之，其不善者而改之”。通过找准“上下左右中”的聚焦点和坐标系，既防止眉毛胡子一把抓，又避免捡了芝麻丢了西瓜，从而抓住解决问题的“牛鼻子”，掌握推动工作的“金钥匙”。

以“上下左右中”的“贯通”推动创造性落实。一分部署，九分落实。应对错综复杂的局面、解决纷繁复杂的问题，常常会遇到各种新情况、新困难、新矛盾。如果只是简单地捧着文件“照葫芦画瓢”，照抄照搬、生搬硬套，或者是“两耳不闻窗外事”的闭门造车、关门自守，势必会造成上下脱节、左右隔离。学会贯通“上下左右中”，要在“上”接天线、“下”接地气、“左”思“右”想中，立足本地区本部门本单位的自身实际，切实发挥主观能动性、调动积极性、激发创造性，防止墨守成规，注重突破陈规，在拓宽视野、理清思维、把握规律中因地制宜、对症下药，在重实际、出实招、求实效中创造性地推进各项工作。通过贯通“上下左右中”，使各项工作更稳地落实上级政策、更好地契合基层实际、更宽地拓展事业发展的新空间，从而在业绩创新中出特色，在特色中体现实绩。

实践证明，贯通“上下左右中”，既是一种方法、一种作风，更是一种能力、一种水平。坚持在工作中贯通“上下左右中”，着眼整体思考、深入结构分析、采用动态视角，才能把问题的本质和规律掌握准确、把解决问题的思路和对策研究透彻，为了解情况、科学决策、督促落实奠定扎实的基础。