彰显省会担当 县商务局“三抓”制度建设强管理

为进一步推进“彰显省会担当，我们怎么干”解放思想大讨论活动，做到学用结合，县商务局抓好查短板补短板工作，提高工作效能，不断提升机关管理水平。

抓工作制度建设，建立完善管理机制。为进一步适应彰显省会担当新要求，局领导班子成员集中商讨2次，召开党委班子会议1次。研究制定《安义县商务局机关八项管理制度》和《关于调整县商务局内设机构设置和工作职责的通知》，使商务局机关工作有序开展。

抓股长带头落实，发挥率先垂范作用。认真履行工作职责逐级负责制，股长负责本股室全面工作，并对分管领导负责，分管领导负责抓好分管的工作，并对主要领导负责，形成主要领导抓分管领导，分管领导抓股长的逐级负责制。督促党员干部带头遵守制度、执行制度，用行动影响身边的其他干部职工遵规守纪。

抓规章制度学习，确保制度落实执行。通过召开全体干部职工会议对制度进行集中学习，使全体干部职工认识到制定制度就是立规矩，立了规矩就要守规矩并严格执行，形成用制度管人管事的良好环境。