徐州大黄山街道：优化营商环境 项目建设跑出“加速度”

徐州综保区封关运营、开沃新能源乘用车零部件生产项目正式投产、颗粒硅项目投产运营、大硅片项目首批硅片成功下线、硅科技小镇初见雏形……辖区企业项目抢时争日、大干快上，如今的大黄山街道作为徐州经开区“一核两翼”重要“引擎”，驶入了产业转型快车道，成为发展高端装备与智能制造、新能源新材料、半导体等重大项目的主阵地。

仅在两年前，大黄山街道还是徐州经开区产业布局落后、污染严重片区，辖区内小化工、小加工等企业100余家，占区域“散乱污”企业总数的70%，是综合治理的“重灾区”。

面对困境，大黄山街道打出一套转型“组合拳”：盘活低效用地、当好“店小二”，与企业同呼吸、共命运。“营造一流营商环境，是集聚发展要素、激发市场主体活力、促进高质量发展的关键一环。要实现高质量发展，必须淘汰落后产能，腾笼换鸟、招大引强。”街道党委书记郑再武语气笃定。

按照“亲商、富商、安商”原则，街道坚持力量下沉到一线，问题解决在一线，干部锤炼在一线，创新“365”工作法，编织“区、街道、村”3级服务网，建立“直线、闭环、矩阵、平行、轴线、协同”6个工作维度，制定“日碰头、周总结、月通报、季评比、年考核”5项制度，用“绣花功夫”做细做实服务，不断提升企业获得感和满意度。

“‘365’不仅是服务营商环境的态度，更体现了‘钉钉子’的精神。”郑再武介绍，“6”是核心，实现了服务项目全覆盖，将任务书和计划表分为整体、季、月、周四级线路图，把单项工程分解到周、日，严格按照线路图精准施策、靶向用力，真正把各节点串联起来，助力项目建设加快推进。

在重大项目建设现场，街道领导驻点一线，设立临时指挥部，实行一个项目、一名领导、一套机制、一个班组、一抓到底的“五个一”工作机制，为重点企业及项目进行全方位的政策扶持及跟踪落实服务。

疫情期间，街道推出“资源共享+统一调配”工作模式，帮助企业解决人员、物资不足等难题，为项目抢抓建设创造条件。“在最艰难的时候，街道为我们制定了复工方案，还帮助解决了用工难题。没有街道的支持，项目不可能推进得如此顺利。”开沃新能源乘用车生产项目施工经理万双明感触颇深。

大黄山街道将继续发扬“服务产业就是服务发展，服务项目就是服务自己”理念，把支部建在项目上，把办公室设在工地上，精准实施“一对一”“多对一”贴心服务，助力项目建设跑出“加速度”，全力打造项目服务“大黄山品牌”。

王 秀 贺见闻