常熟发投公司做细做实重大股权投资监督管理

常熟市发展投资有限公司积极做好国资监管领域党风廉政建设，发挥纪检监察组织在“主体责任”中组织协调、督促推动的作用，从加强组织领导、加强监督检查、加强正向激励三方面入手，完善对外股权投资管理流程，细化工作制度，不断做细做实纪检工作，稳步推进各项工作有序落实，为企业行稳致远打下了坚实基础。

加强组织领导，形成监督合力。该公司聚焦重点项目和关键环节，注重从项目尽调、项目评审等环节发现问题，克服监督人员较少、监督渗透不深入、监管流于表面等不足，将纪检监督与战略管理、法律合规、财务分析、内部审计等岗位工作有机结合，建立党委统一领导、纪委组织协调、业务具体参与、党政齐抓共管、各部门各负其责、职工群众积极参与的监督格局，加强协同协作，实现成果共享，形成监督合力，强化廉洁风险防控和合规性建设。在落实面上的分析研判的同时，找准短板和问题，具体项目具体分析，提高监督的有效性。

加强监督检查，深化项目管理。公司紧扣“事前”调研排查，“事中”推进落实，“事后”巩固提升的工作思想，把开展监督问责作为一项重要的政治任务，坚持树立“在参与中工作，在监督中服务”的思想，通过“事前、事中、事后”三个层面，强化股权投资项目审批、督查的“嵌入+防控”监督。围绕投资项目立项、评审、决策、投后管理等流程环节，及时发现和解决苗头性问题，提高监督工作水平。公司决策机构不断规范项目评审、决策管理，推动项目高质量落地，对已出资的项目，加强投后管理，落实项目后评价，确保各类股权投资平稳有序开展，进一步促进国有资产保值增值。

加强正向激励，营造干事氛围。公司充分利用多媒体平台和信息化手段，把监督检查与贯彻落实鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”结合起来。将制度建设贯穿集中整治全过程，积极投入开发运用与测试股权投资项目信息管理系统和ECPA审计软件系统，并构建了公司内部的纪检监督专属网盘，充分利用信息化和大数据的优势，提升业务运营团队和监督监管信息化水平，加快获取投资和数据分析资料的速度，深入分析相关问题发生的规律及背后深层次原因，针对工作落实、日常监督、制度机制等方面的问题和不足，及时完善具体规定并向公司员工进行传达与解读，拓宽各部门及子公司之间的沟通渠道，提高监管效率，扩大监督覆盖面。不断建立健全改进项目投资和日常管理的长效风控机制，突出正向激励，鼓励担当作为，积极营造“干成事，不出事”的干事创业良好氛围。