强家就是强工会 兴家就是兴企业

近年来，中车常州车辆有限公司工会按照“强家就是强工会、兴家就是兴企业”的理念，将建家工作作为加强工会自身改革、突显工会桥梁纽带作用的重要载体，落实并不断完善三项机制，全力打造职工群众信赖的职工之家。

一是依靠党委领导，完善深度融合机制。公司党委将建家工作作为深入贯彻党的十九大“坚持以人民为中心”思想的重要举措，作为“为职工办实事”的重要抓手，统筹规划“五型五好”建家品牌实施路径，实现党建与工建、工建与建家工作的深度融合。公司工会将建家工作与深化民主管理相结合，推进班务公开，畅通职工参政渠道；与加强班组建设相结合，开展劳动和技能竞赛，创建“温馨、和谐、进取、有为、创新”的五型之家，形成“关心服务职工好、劳动关系稳定好、比学赶帮氛围好、传承示范引领好、提质创效发展好”的五好风尚。

二是依靠行政支持，完善携手建家机制。公司按照“行政支持、工会主抓、职工共建”的原则，建立行政与工会、工会与会员“双携手建家”机制；按照成体系、重规范、重活力、重品质、重常态、重实效的“一成五重”原则，制定了职工之家、职工小家建设实施办法，将建家经费纳入企业年度预算，将建家工作纳入企业文化、安全生产、班组管理等企业管理制度体系。通过依托班组管理和工会建设，开展改善提案征集、岗位技术练兵等活动，使建家工作成为经济技术创新和职工素质提升的有效载体。

三是依靠职工参与，完善考核评价机制。公司工会通过调研摸底、征求意见等方式，了解职工的建家需求，制定《“星级职工小家”创建管理办法》，明确“五星”职工小家星级设置和评比标准，建立“双评双促”考核评价机制，做到“建家、评家、考核、表彰、奖励”闭环管理、常建常新。将建家考评作为工会目标管理的重要内容，细化评价指标，实现建家工作定量管理。每季开展工会评家，并通过照片秀、视频展、员工评等形式，选树建家工作优秀典型；每年开展会员评家，通过会员（代表）大会报告建家工作情况，接受职工监督评价，形成职工、班组、车间、企业全员建家大格局。

认真落实并不断完善建家工作机制的过程，也成为不断强化公司工会自身建设、巩固党政工合力建家格局、赢得职工群众信赖的过程。2019年以来，公司累计投入400余万元，其中80%由行政支出，20%由工会支出，改造班组休息室95个，新建职工读书角、学习室、活动室15个，保证每个班组都有职工休息、学习、活动的场所，实现基层职工小家全覆盖。公司还新建了劳动关系调解室、退役军人之家、红娘工作室、爱心妈咪屋、心理咨询室、法律援助站等阵地，定期开展婚恋交友、心理咨询、法律援助等活动，为职工提供更多、更好、更暖的服务。