烟台市委、市政府高度重视品牌的培育打造与传播推广，始终把品牌建设作为落实新发展理念、推进新旧动能转换、实现高质量发展的重要抓手，加快培育烟台品牌，建设品牌烟台。    

　　坚持做强主体，推动企业当好品牌创建的主力军。企业是品牌创建的主体，品质是打造品牌的基石。全市涌现出了万华、张裕、南山、玲珑、鲁花、龙大、绿叶、荣昌等一大批知名企业和著名品牌，形成了装备制造、电子信息、食品加工、黄金、现代化工、汽车等6个千亿级产业集群。与此同时，我们还充分利用烟台苹果、莱阳梨、烟台葡萄酒、烟台大樱桃、龙口粉丝等特色优势资源，推动区域品牌建设。

　　坚持优化服务，政府全力当好品牌引领的助推器。近年来，我们围绕“培育烟台品牌 打造品牌烟台”出台了一系列的意见、方案，明确发展规划、任务目标、推进措施、政策激励等内容。尤其是激励那些新认定的省级和国家级企业创新平台，首次入选“山东省100 强”“中国500强”“世界500强”的制造业企业等标杆企业。近3年来，全市发放标准化资助资金2300余万元，知识产权发展专项资金2150余万元，极大地夯实了企业品牌创建根基，调动了企业品牌创建的积极性。

　　坚持凝聚共识，引领社会各界争当品牌文化的传播者。坚持让品牌“热起来”，采取“走出去”与“请进来”有机结合、传统媒体与新媒体融合发力等多种手段，把品牌宣传纳入城市的整体形象进行推介。坚持让品牌“美起来”，注重品牌策划和形象设计，有效提升了品牌的关注度和吸引力。坚持让品牌“活起来”，推动品牌建设与烟台独特的地域文化相结合，连续多年举办烟台国际葡萄酒博览会、国际果蔬·食品博览会、大樱桃节等各类展会、节会，使烟台品牌与烟台文化相互融合、相互促进、相得益彰。

　　自1988年成立至今，中国平安的跨越式发展与品牌地位的提升，得益于改革开放的时代机遇，经济飞速发展的大好环境及企业家的创新精神。30余年来，平安每一次战略升级和业务迭代，都源于市场变革和国民需求变化。

　　平安在改革的春风中诞生，在发展的大潮中崛起。当国民财富逐步增长，百姓更加关注生命的价值和意义，平安个人寿险业务应运而生；伴随中国加入WTO步入发展快车道，平安响应多元化金融服务需求，综合金融“一站式”服务惠及广大百姓；针对“看病难、看病贵”等民生痛点，平安加快医疗科技布局，为民众送上健康。平安是深植中国大地的品牌，既服务民生保障，又懂得百姓所思所想，所忧所虑。

　　平安的品牌口号经历多次更迭，在平安初建阶段，“中国平安 平安中国”与百姓对平安的祈愿深度链接；当保险深入百姓生活，“买保险就是买平安”寓指平安是可靠的保障；如今的“专业 让生活更简单”，体现综合金融化繁为简，可解决国民多样需求。今年国庆，我们在人民日报的祝贺国庆广告中重现经典口号“中国平安 平安中国”，这是企业与国家同呼吸、共命运的坚守和美好祝愿。

　　如何才能成为真正的世界级品牌？平安在30多年发展过程中一直在探索和努力。首先，要通过产品、服务、沟通方式全面年轻化，确保品牌生命力。其次，要善用科技，打造世界领先的产品服务。第三，更要心怀天下、肩负责任，践行可持续发展。我们的目标是打造国民首选、国际领先的金融品牌。在品牌背后，应该传递给世界的是文化的精髓，精神的力量，情感的链接。我们希望和更多企业一道助力品牌强国建设，打造更多来自于中国的世界级“金字招牌”。

　　茅台从1951年的几间手工作坊起步，我们始终以品质凝聚人心，以品牌坚守匠心，以品格协力同心，老老实实、认认真真地做好实事，做优品质，做强品牌。

　　第一，品牌塑造的目标是凝聚人心。面对全球范围的深刻变局，我们的产品需要各方面、各领域的受众发自内心的高度认知、高度认同，让消费者获得满足感和幸福感。培育产品忠诚度，我们需要进一步以“文化”为核心，视质量为生命，凝聚共识，培育更多具有跨文化、跨国界影响力的大品牌，进一步提升“中国品牌”的生命力。以创新思维，吸收世界一流品牌的先进做法，研究前辈企业的得与失，从文化、从伦理的高度，培育更有穿透力的、直击人心的品牌文化认同感。

　　第二，品牌塑造的重点是坚守匠心。发扬工匠精神，传承工匠技艺，酿造世界上最好的美酒，今天，已被茅台近4万员工广泛认同。正如我们党委书记、董事长李保芳所说：纵观世界上的成功企业，不管是制造业还是服务业，对品质的苛求几乎是他们的共性与共识。对于茅台而言，公众对于我们品牌的认同，更看重的是茅台的匠心，茅台会始终围绕树匠心、育匠人、造精品，老老实实、认认真真酿好每一滴酒。

　　第三，品牌塑造的焦点是协力同心。过去有种观点是“企业家的天职是创造利润”。在我来看，更合适的表达应该是“利可共而不可独”——没有协作，就没有人类的高度文明。身为中国传统制造业中的一员，茅台愿意崇本守道、恪守品质、严守品格，与所有的民族品牌一道，把满足人民群众对美好生活的向往作为自己不断努力、奋斗的目标，争取早日让我们的品牌“香飘世界、闻名五洲、誉满全球”，为“质量立国、品牌强国”作出更多贡献。

　　作为亚洲第一大乳企，长期以来，伊利积极构建潘刚董事长提出的“全球健康生态圈”，携手全球合作伙伴激活长板优势，以品质为基、创新为核、国际化为翼，铸就“伊利品牌”，不断引领行业发展，持续为消费者提供更健康营养的产品。

　　在这个品牌经济时代，如何更好地落实“三个转变”要求，推动中国品牌建设，我们认为要重点从三方面着手：

　　首先，要追求卓越品质，筑牢中国品牌之基。对消费品行业来说，提升品质要“两手”发力。一方面，要注重标准引领。标准是一条牵引绳，能够牵住品质这个“牛鼻子”，让品质提升加速奔跑。在伊利，我们建立了严苛的质量管控标准。另一方面，要做好质量保障。今年，我们将质量管理工作战略从“质量领先3210战略”升级为“品质领先3310战略”，全面保障“伊利品质”。

　　其次，要强化创新驱动，激发中国品牌活力。要获得消费者广泛的品牌认可，关键在于创新。一直以来，伊利将创新作为重要的发展战略，通过“搭平台、创模式、聚人才”，坚持走“开放式创新”之路，不断打造创新产品，使伊利品牌稳居市场C位。

　　最后，要加快国际化步伐，推动中国品牌“走出去”。在经济全球化的进程中，需要我们加快国际化步伐。当前，“一带一路”为中国品牌走向海外提供了前所未有的机遇，伊利一直积极践行“一带一路”倡议，通过“乳业丝路”的搭建，编织起覆盖全球的资源、智慧和市场体系，不断提升中国品牌的影响力。

　　未来，伊利愿与大家一道，共同讲好“中国品牌”故事，唱响“中国品牌”声音，让中国标准、中国方案、中国智慧走向世界，为中国打造更多惊艳世界的“金名片”。

　　品牌必须以诚信为基础，以技术创新、质量创新作为重要的支撑，同时它一定要以创新的产品，与消费者发生互动，让人民的生活更美好，给人们带来更美好的享受。我以格力电器为例，介绍一下我们对品牌的理解以及品牌实践情况。

　　人无信不立，格力电器有个诚信的企业文化。诚信体现在对消费者的诚信，对员工的诚信，对股东的诚信，对供应商的诚信，以及对整个社会的诚信。

　　有了诚信，品牌还必须有其它支撑。第一个支撑，是技术创新的支撑。格力电器有两个战略，一个是自主创新的战略，第二是领先者的战略。也就是说，我们在技术这一块，研发是原创的，根据消费者需求来研发原创产品。有些企业可能通过收购、合资获得技术，但是格力电器是根据消费者需求进行创新，而且不是跟随型的，是通过自主研发设计、自主培养人才实现创新。

　　另外一个支撑就是产品质量创新。我们董明珠董事长提出“123”的质量理念，“1”是要让中国制造受到世界的尊重，大家一提到中国制造、中国品牌，必须是尊重的，这也是我们搞质量的一个追求。“2”是质量的意义在于两条生命，一个是企业的生命，另一个是消费者的生命，企业必须把质量当做生命来看待，形成质量管理的理念。“3”是核心的三大质量原则：以产品质量为生命，以消费者需求为标准，质量管控要以零售后为目标。

　　我们格力要把国家标准、国际标准作为门槛，以消费者需求为最高标准，因为创造为消费者带来更好的生活才是我们的目的，要达到这个目标，就要不断创新。所以品牌一定是以诚信为基础，以技术创新和质量创新作为重要支撑，通过创造完美质量产品让消费者更满意。

　　作为一个人工智能行业的代表企业，我们科大讯飞的品牌源于四个字“顶天立地”。“顶天”是什么呢？就是我们源头技术，我们的人工智能核心技术要保持全球领先。“立地”，不光是这个技术要保持全球领先，不仅仅有个技术在那里孤芳自赏，还要技术真正变成产品，能够商业化，能够为千家万户、为广大用户产生价值。

　　从我们自己对讯飞人工智能科技品牌的理解来分享三点认识。

　　第一，我们是核心技术、源头技术创新的品牌。过去一年，科大讯飞又在全球人工智能跟语音、跟认知智能相关的几个领域取得一系列全球第一的成果，这些成果源于科大讯飞对于源头技术的持续投入。科大讯飞在保持营收快速增长的情况下，把20%多的营收投入人工智能相关的研发中去，只有高强度的聚焦投入，才会有人工智能的创新成果。

　　第二，我们做的人工智能是一个有温度的人工智能。几位聋人看国庆大阅兵视频，用的是我们一个软件，装在手机上。视频上没有手语，但是我们的系统通过把语音转成文字，聋人看手机上的文字就知道现场的解说员在说什么，极大地帮助了广大有听力障碍的残疾人，很好地融入了信息社会，这就是典型的人工智能给这些人带来温暖的场景。

　　第三，科大讯飞的人工智能是赋能每一个人的品牌。目前科大讯飞的人工智能已经运用在传媒、教育、医疗、司法等领域，没有替代这些脑力劳动者，而是去赋能这些脑力劳动者，使他们工作更轻松，工作更有效，腾出时间做更需要创造力、更需要情商、更需要人与人之间情感互动的这些事情。我们的品牌就是要用人工智能去赋能各行各业的劳动者，去赋能每一个人，用人工智能去建设更加美好的世界。