灌云经开区“三管齐下”强作风优服务

新的形势下，灌云经济开发区采取创新考评机制、畅通诉求渠道、强化督查推进等措施，将作风建设不断引向深入，倒逼重点项目建设加快推进。

创新考评机制。园区纪工委按月度对项目推进情况进行考核排名，各部门在月末的项目推进会上“晒”工作、谈打算，现场实名打分。评议得分直接与考核等次、评先树优挂钩。对项目推进优秀的责任人及团队进行通报表扬并授“红旗奖”，对项目推进落后的责任人及团队进行通报批评并发“蜗牛奖”，对连续排名后两位的责任领导和推进团队实施约谈。今年以来，全区通报述评结果10期，约谈考核后两位的负责人6人次。

畅通诉求渠道。在开通“书记信箱”“主任信箱”和企业诉求热线电话的基础上，建立综合服务中心牵头的企业(家)诉求办理联席机制，定期召开企业(家)诉求情况调度会。同时，实行网格化管理模式，所有工作人员下沉企业和项目建设一线，实现企业诉求“全响应”，实行重大诉求专门议、共性诉求集中议、复杂诉求审慎议，切实解决好企业诉求。不久前，连云港振江轨道交通项目反映道路交通、电力和天然气接入等问题后，管委会多次召开联动协调会，一并解决问题。

强化督查推进。在确保“五个一”责任制到位的基础上，园区建立健全现场观摩推进会、政府企业沟通交流会以及县级层面问题会办会等推进机制。对重大产业项目，纪工委从签约开工到竣工投产实行全过程跟踪督查。通过主要领导任务交办单、重点项目责任分解表、重点项目形象进度图、重点项目专属微信群等工作措施，挂图作战，对表推进。执行每日服务、每周会办、每旬通报、每月排名、每季观摩，半年讲评、年终考核等系列措施，采取专报通报、智能监控、警示约谈等方式，加大督查推进力度。截至目前，已累计发出督查通报8份，督查提醒28人次，3个部门和8名工作人员被通报批评。 孙步东