武进综合考核“考”出高质量发展加速度

2020年，常州市武进区充分发挥综合考核的“指挥棒”“风向标”作用，紧扣“六个高质量”和加强党的建设要求，进一步推动全区干部深入解放思想、勇于担当作为，在高质量发展中争创一流业绩。通过综合考核的保驾护航，武进的经济社会发展质量不断提升，多项高质量发展指标位居全市乃至全省前列，连续多年获评中国中小城市综合实力百强区第三名、投资潜力百强区第一名。

因地制宜，

注重差异化精准考核

武进区作为苏南县区的典型代表，下辖板块类型众多，如何让考核的“指挥棒”精确指准“高质量”方向，武进积极探索实践了差异化、精准化的考核策略。

按照类型相似、职能相近的原则，武进区将所有被考核对象细分为6类，各类别单位之间可实现公平竞争，增强考核的公平性。在综合考核之外设置单项考核，将区委区政府重点推进的治污攻坚、人才工作等纳入单项考核体系，凸显相关工作的重要地位。

为激励各考核对象争先进位，在综合考核中专门设置“主要经济指标‘比学赶超、勇争一流’”指标，以平时重点经济指标的比学赶超激活综合考核“一池春水”，鼓励各级各部门在省、市考核中勇于争先、勇争一流。

因势而动，

抓实常态化过程管控

全力扭转“重两头、轻过程”的考核不良倾向，持续深化考核过程性管控的探索，立足备考、论考、参考、督考，确保综合考核过程管得住、管得牢、管得好。

将省、市对下考核任务细化为5张分解表，对所有的143项考核指标逐一分解到分管区领导与责任单位，确保主体清、责任明。建立“军令状”制度，由指标责任单位确定每个指标在省、市考核目标位次，立下“军令状”，鞭策指标单位盯着目标干、向着先进追。将考核工作融入日常、抓在平时，严格实行月报、季评、半年推进机制，强化指标责任部门平时推进情况管理。建立“分管区领导单月牵头分析、主要领导双月点评推进”的模式，确保全区自上而下对考核工作常抓不懈。

强化考核指标的监测预警，并对各指标按优势指标、中位指标、劣势指标进行“绿黄红”三色分类管理，定期张榜公示，供区领导及各指标责任部门参考，激发争先进位动力。充分发挥督查推进职能，对于考核工作推进不力、上年度落后的“红色”指标责任单位开展现场督查、挂牌督办，实现“红色”指标督查全覆盖。

因人施策，

开展多样化结果运用

坚持“以考核定实绩、以实绩论英雄”的结果导向，将考核结果与“三项机制”紧密结合，差异化兑现考核结果，推动“优者上、平者让、庸者下、劣者汰”成为常态，充分激发干部的积极性、主动性、创造性。

在考核政策中设置“一票肯定”条款，鼓励向上争取荣誉和资源，鼓励在各类考核中争先进位。按照综合考核、单项考核结果，在奖励标准上拉开差距。严格考核等次设置，从严控制“第一”“第二”等次数量，杜绝“吃大锅饭”的情况。结合“三项机制”，对在综合考核中履职不力、缺乏进取精神、能力本领欠缺、工作作风不过硬等情形，严肃追责问责。

将考核结果反馈作为重要内容和关键环节予以强化，既反馈分数，也给出排名；既肯定成绩，也指出不足。强化跟踪问效，指导各单位对考核结果开展分析，针对性地提出意见建议，把考核结果作为查找短板、改进提升的重要依据，实现以考促改、以考促干的目标。

武组宣