苏豪控股集团创新驱动，在构建“双循环”格局中发挥生力军作用

2020年是全面建成小康社会、脱贫攻坚决战决胜之年。面对突如其来的新冠肺炎疫情，苏豪控股集团深入贯彻落实中央和省委省政府决策部署，紧扣创建一流企业总目标，突出高质量发展总导向，坚持稳中求进、进中提质工作总基调，以供给侧结构性改革为主线，聚焦主业，加快实现高质量发展走在前列，打好打赢“十三五”收官战。

当前，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，已成为我国经济社会发展的主题。在这样的战略机遇期，苏豪控股集团创新驱动、深化改革，将进出口和内贸充分融合，通过强化供应链提升价值链，抓住国内新基建、5G和进口消费风口，在新发展格局中拿出新举措，努力探索国企改革发展的新路径，在构建“双循环”格局中发挥生力军作用。2020年苏豪控股集团获“江苏省服务业企业50强”“长三角服务业企业100强”称号。

内外贸并进，“双循环”推动可持续发展

不论是国内经济循环或者国际经济循环，都包含着相互渗透的供给和需求，都包含着深度耦合的供应链、产业链、价值链和创新链，推进国内国际双循环相互促进，有利于进一步实现国企高质量发展。

我国当前的外贸发展比预想中表现得好一些，这股韧劲从何而来？商务部国际贸易经济合作研究院院长顾学明分析，我国迅速控制住疫情蔓延并率先推动产业链供应链上下游协同复工复产，众多外贸企业“能干活”“有活干”，为外贸回稳向好奠定了基础，同时也为支持全球抗疫和维护全球产业链供应链稳定发挥了积极作用。

在“外循环”方面，苏豪控股集团发挥完整产业链优势，迎难而上，加快转型升级，在全球化产业链重构中持续增强竞争力，其中，供应链平台经济模式成为苏豪控股集团在外贸领域增长的新亮点。

苏豪控股集团以供应链平台经济模式为转型升级核心，向产业链两头延伸，供应链效率不断增强，积极统筹利用自身优势以及其他国家和地区的比较优势与市场空间，推进供应链的延展和升级，塑造高起点介入、高端环节延伸的国际分工新格局。

在产业链上游，苏豪控股集团注重提升研发设计能力，促进业务转型升级，在劳动密集型产品出口相对疲软的情况下，以高技术、高附加值产品出口增长，表现可圈可点。旗下苏豪股份公司去年初成立的面料检测中心，下设纺织品实验室，截至2020年12月底，开放测试项目22项，涉及60多个检测标准，累计完成纺织品测试55单；下半年设立面料研发中心，采集制作各类面料样品4000余种，挂样与片样5万余个，逐步形成内部面料数据库，方便业务员在订单接洽中快速反应、随时调取。

同时，加强海外生产基地建设，有力支撑主业发展。疫情以来，苏豪控股集团海外生产基地发挥出了承接新老客户订单、利用国际市场和国际产能的巨大作用，将疫情防控、安全生产、工厂管理、订单管理齐抓共管，确保生产经营的井然有序。苏豪股份缅甸两家工厂2020年度完成订单231.21万件，实现盈利55.84万美元。2021年新谈订单进展较为乐观，目前基本确定约100万件生产订单。此外，苏豪股份公司首次接到越南加工生产服装订单，首批84万件订单顺利出运完毕，得到了客户认可，也给公司带来了新的业务机会，新开发客户订单81万件。弘业永欣狠抓ODM设计打样，配合东南亚生产联动，努力接单，实现出口5194万美元。截至2020年12月底，苏豪股份当年实现进出口总额10.7亿美元，同比上升2.18%；弘业股份实现进出口总额4.47亿美元，同比上升6.4%。

在产业链下游，苏豪控股集团积极布局跨境电商板块，作为外贸新业态，苏豪控股集团的跨境电商逆势增长。截至2020年12月，成立时间不长的弘业股份跨境电商平台完成海关出口额3994万美元，实现盈利250万元。苏纺集团本部跨境电商业务团队在仅有3名电商业务人员的情况下，预计全年实现自有品牌零售销售额250万美元，净利润200万元以上。据海关统计，2020年苏豪控股集团进出口总额15.95亿美元，同比增长3.37%。

在“内循环”方面，苏豪发挥好国内规模市场优势，深入研判市场趋势，用技术领先和适销对路的产品做大做强国内市场，开拓新增长点。

在内贸业务领域，弘业股份下属化肥公司进一步挖掘电厂客户资源和潜力的同时，切入用煤大户的钢铁行业，实现煤炭销售45.51万吨，实现营收2.45亿元；实现液氨销售22.21万吨，收入5.68亿元，实现毛利润2463.47万元。根据 “高新多元”的品牌拓展方向，天泓集团对进入视野的数家汽车企业并购标的进行现场考察、可行性测算和分析研究，2020年公司豪华品牌销量、销售收入占比分别增至27%、44%，分别提升约3个、7个百分点，品牌拓展取得突破。

加快数字化转型步伐，精准发力新增长方向

如何在“双循环”背景下寻找新的增长动力和创新方向，成为中国企业共同思考的话题。根据国际货币基金组织和经合组织（OECD）的数据，中国是2020年唯一实现经济正增长的世界主要经济体，而这和中国企业的数字化息息相关。

“数字经济的到来，使数据成为重要生产要素，数字产业化、产业数字化是企业发展的全新赛道。加快建设数字苏豪是打基础利长远的战略工程，无论是主业转型还是管理提升，都正当其时。”苏豪控股集团董事长王正喜表示。

2020年，苏豪控股集团积极危中寻机，变中求新，加速推进数字化转型升级。特别是疫情期间，数字经济的作用与价值凸显，基于互联网的新业态新模式正在重塑集团传统产业。

苏豪控股集团认准数字化转型的重点，启动实施《“数字苏豪”建设规划方案》，努力建成全集团统一、集成的信息系统，实现集团内部的互联互通、资源共享，实现信息流、资金流、物质流、工作流的融合，真正通过“互联网+”做大做强主业，逐步实现由人工决策向大数据决策转变，提升企业服务能力，重塑企业商业模式。

“数字苏豪”建设，本质上是集团经营管理模式的变革。疫情期间，苏豪控股集团金融投资板块主要依赖线上交易，规模不仅没有下降，还有所提升。弘业期货公司“云服务”模式不断提档升级，持续加大技术投入，在“两地三中心”的架构下，成功上线各期货交易所极速交易中心，不断升级完善自有APP弘运通及主要核心业务系统，倾力打造全面的“线上弘业期货”。其中，弘运通APP主要功能齐全，包括掌上营业厅、一站式开户、在线行情交易、资讯以及基金商城等。公司还顺应形势，搭建新媒体矩阵，充分利用微信、微博、喜马拉雅、抖音等平台，综合图文、音频、短视频等形式，让专业资讯传播得更快、更广。面对疫情，公司开展超230场线上直播活动，吸引观众近1.8万人次。

对接数字经济的具体措施，还体现在电商业务领域。抢占“C位”，苏豪控股集团电商业务抓住机遇推动量和质的提升，优化运营模式、提升管理层级，实现年度规模和效益的同步增长。文化集团电商贸易以自主运营替代原来代运营模式。集团组织外贸板块积极参加线上广交会，共设立177个展位、39个直播间，观看时长2346小时。苏豪股份尝试出口转内销，部分商品在拼多多上线。爱涛文旅公司精心筹划第20届中国·盱眙国际龙虾节，形成“节庆+互联网+产品销售”的新模式。苏豪传媒公司服饰类旗舰店、“好味精选”店铺在抖音、微信平台上线运营。

发挥国有资本带动能力，探索服务实体经济新维度

国企改革的一个重要方向，就是要加快国有资本管理从单一的资本管理向资本投资与资本运营双重管理的转变。在以内循环为主体的经济发展格局中，具有十分重要的战略意义。

当前，我国全面对外开放力度空前，国内金融业发展面临更激烈的内外部竞争，只有通过充分竞争，才能产生更优秀的企业。近年来，苏豪控股集团向国有资本投资公司转型，以资本驱动产业，推动产融结合，服务实体经济发展，尽可能地发挥国有资本的带动力和影响力，增强国有经济活力。这种转型活力，尤其体现在苏豪控股集团金融投资板块。

加快探索创新业务模式。在金融监管加强、资本市场改革深化、金融业双向开放的背景下，苏豪控股集团发挥国有企业优势，重点用好现有牌照资源，适时获取新牌照，大力开发新业务。弘业期货创新升级财富管理业务，2020年基金销售数量、客户数、自有资金投资均有较大规模提升。一是扩大公募基金销售规模。新增上线基金产品273只，累计上线超1000只公募基金产品；新增代销开户客户数量124户，公募基金成交规模近5亿元；基金代销业务收入同比增长4.6倍。二是增加自有资金投资。年内共计完成40只产品投资，投资产品总盈利率为5.24%。

创新服务实体经济的方式。如今，科创板市值已突破万亿、创业板注册制将全面推开、主板和新三板重大变革在即。苏豪控股集团各子公司在金融供给侧结构性改革中主动作为。投资集团将参与科创板投资作为投资业务的重点方向，通过参与科创板项目投资、战略配售、网下打新，形成围绕科技创新的全产业链投资模式，并深度参与和分享“新基建”等新兴产业的投资机会及投资收益。孚能科技(赣州)股份有限公司为投资集团重点跟踪标的，该公司专注于新能源车用锂离子动力电池及整车电池系统的研发、生产和销售，是全球三元软包动力电池的领军企业之一。2020年7月6日，孚能科技正式登陆科创板成功首次公开发行股票，苏豪投资集团与戴姆勒大中华、江苏瀚瑞等企业作为战略投资者，参与IPO战略配售。

弘业期货则持续深化“五位一体”服务实体经济模式，以从业人员执业专业化、客户管理精密化为目标，将经纪业务与资产管理、风险管理等创新业务相融合，深入挖掘客户深层次需求。公司运用“五位一体”模式全方位服务实体经济，荣获全国石油和化工企业管理创新成果二等奖。公司还实行了系列制度创新，让研究员的研究成果真正体现出价值。从当前来看，前期布局的成果逐步显现，公司法人客户占比快速提升。

补足制约创新的短板。集团各投资主体切实提高募资能力和项目退出能力，提高ROE水平和内部收益率。“一带一路”投资基金聚焦服务“一带一路”倡议的定位，降低风险、完善结构、强化功能。江苏苏豪“一带一路”资本管理有限公司专注于新材料、创新科技、智能制造等领域，通过股权投资、协助有成长价值的企业实现高质量发展。

紧抓扩大开放新机遇，发挥公共领域建设独特优势

苏豪控股集团抓住卫生、文化等公共服务领域和扩大开放的机遇，以爱涛文创园、苏豪汤山康养小镇等重点项目，积极发挥在公共服务领域独特优势，培育发展文化、健康等新兴产业，响应人民对美好生活的向往，引导消费热点，增加文化、康养有效供给，为国有企业转型提供了更大空间。

在文化和健康板块，苏豪控股集团总体布局是以专业、精品、特色为原则来打造商业模式，在行业细分领域形成竞争优势和特色。文化集团文化交流业务更多关注国内文旅市场，节庆会展采取线上线下融合模式；文化产业公司擦亮“江苏省现代艺术馆”“江苏省工艺美术馆”“省文物总店”这些金字招牌，为社会提供优质的文化消费体验。

爱涛文创园区加大优质文化类企业、新兴消费项目的招商力度，提升园区品质，同时大力提升艺术工程创意水平，在文旅融合发展中培育新的增长点入驻，2020年底前基本形成较浓商业氛围，完成高质量、有影响力的现代艺术馆首展。

为向社会提供高标准康养医养一体的养老服务，健康公司按照既定思路完成康养小镇建设任务，加快形成康养产业的商业模式。2020年2月25日，汤山康养小镇项目正式复工，成为南京市江宁区也是江苏省首批复工的重点项目。老年颐养中心、老年大学、老年文体中心等一批配套设施也全面开工建设。

深化体制机制改革，以内驱力畅通“大循环”

全面深化改革、激发企业活力，是实现“双循环”新发展格局的破题之道。只有努力畅通企业内循环，以小循环助力大循环，才能释放活力、增强动能。体制机制的改革创新是激发企业内生动力的强劲引擎,能否敢改善创、突破瓶颈，正在考验国企负责人的智慧和执行力。

近年来，苏豪控股集团坚定中国特色现代国有企业制度的改革方向，针对企业发展中的突出问题，加大改革力度，完善国有企业治理体系，完善激励约束机制，切实把广大干部职工的注意力引导到国有企业改革发展各项事业上来，激发干事创业的热情。

深化混合所有制改革。本着能混则混、能改尽改的原则，苏豪控股集团积极推进股权多元，引进战投、员工持股等。天泓集团按照对接资本市场要求，加快推进引入战投等工作，全面完成混改试点任务，2020年与一家产业协同类战投基本达成合作意向，另一家财务类战投完成初步尽调，表达继续推进的意向，正进一步评估项目可行性；外贸企业“二次混改”重点解决收益分配机制固化的问题，用设计科学的机制，调动业务骨干人员积极性。

深化经营机制改革。目前，集团所属十家二级子企业全部启动实施经营层任期制契约化改革。苏豪控股集团在二级公司经营业绩考核办法中增加任期考核，2020年年底前所有二级企业全面实行。同时结合正在推进的经理层成员任期制和契约化管理工作，完善制度设计，在条件成熟的子企业落实职业经理人试点，大力推进市场化绩效薪酬改革，鼓励二级企业用好工资总额这个二次分配工具，重点解决向核心业务团队、关键岗位等倾斜的问题。

推进“小双百”综合改革。2019年9月，苏豪旗下投资集团被省国资委明确为参照国务院国资委“双百企业”做法实施综合改革试点企业。为加快推进改革进程，围绕做强做大做优国有企业的基本目标，投资集团围绕“五突破、一加强”总体要求制定了综合改革实施方案，从公司治理结构、股权多元化、经营层任期制契约化、职业经理人制度以及薪酬激励机制等5个方面细化重点工作任务。至2020年底，投资集团完成公司治理结构的调整完善（引进外部董事、完善董事会授权事项等），在经营层实施任期制和契约化管理，并在子公司层面开展了职业经理人试点，与外部战略投资者签订合作协议推进股权多元化，围绕“三能”改革总体要求，建立起市场化薪酬激励和绩效考核体系为重点的“三能”机制改革，实现“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”，由此探索构建短中长期相结合的市场化激励体系。

在形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中，苏豪控股集团作为国有企业的改革逐步深入，其行动更加适应市场化、国际化的要求，同时，也将继续发挥生力军、主力军作用，乘风破浪、行稳致远。

凡是过往，皆为序章。苏豪控股集团将认真贯彻落实党的十九届五中全会精神和习近平总书记视察江苏重要讲话指示精神，按照省委十三届九次全会的要求，全力以赴再出发，努力在“争当表率、争做示范、走在前列”的进程中，在服务构建“双循环”格局的广阔舞台上绽放新的精彩，用“苏豪力量”作出新贡献， 彰显国企作为、国企担当。

统筹策划撰稿：李召颖 李静 张艾情